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此次年轻干部培训班邀请了华为大学管理专家、清华EMBA班讲师等众多名师为24名年轻干部提供管理赋能培训，“沉浸式”课堂让管理理论学习“活”起来，大家在真实的互动中体会到知识与能力的转化。

任正非讲过，数字化变革为业务带来价值，可以“增加土地肥力”和“多打粮食”。我们要主动拥抱数字化时代，加快企业数字化转型，在企业管理中融入数字化思维，强化顶层设计，以“降本、提效、增收”为目标，完善数字化管理体系，持续推动传统产业改造升级，建立基础设施物联网与大数据资源池，促进数据安全快速流通，用数据说话、用数据管理、用数据决策，推动经营管理向数据导向、动态控制和智慧高效转变，激发高质量发展内生动力。

管理是科学，透过纷繁复杂的管理活动表象，可以探究科学规律、总结科学方法，通过建立制度体系并不断修正去促进管理增值。管理又是艺术，在实践中因人而异、因时而变、因势利导，内化于心后有时还需要那么一点临场发挥和灵机一动，用直觉去捉摸集体的人性。最重要的是，管理者是管理的核心，律人先律己，带队先带头，团队文化是领导个人品行的镜子，要在未来带领团队走向胜利，我们当下最需要做的，就是静心修德、沉心磨性、用心谋局、专心练招。

通过系统学习华为管理学，深感华为管理之道让人佩服。一是管理系统性全球领先。华为的管理建立在一整套管理流程之上，员工和组织大多数行为都受制度约束、受制度激励。二是企业文化催人奋进。华为践行了企业文化就是生产力，通过核心价值观驱动使命，实现愿景。三是工作分解细致入微。华为将业务和管理都看作项目，使用IPD流程细致分解项目。对标华为，我们既要仰望星空，树立宏大愿景；更要脚踏实地、建章立制，打赢“班长的战争”。

如何提升管理能力？首先要建立清晰的目标和计划，确保每个人都理解团队目标，并为实现目标制定清晰的计划。其次要建立良好的沟通渠道，鼓励开放、诚实和建设性的对话，增进团队合作，提高团队的凝聚力和运转效率。再者要注重领导力培养，引导团队朝着目标前进。最后要采取适当的激励措施，树立良好的价值导向，营造积极的工作文化。管理能力是不断发展的过程，要持续学习新的知识和技能，并反思实践经验，以不断提升管理能力，持续为企业做贡献。

找准定位，明确职责，培养团队。作为一名年轻干部，其一要找准定位，思维模式要从个人贡献者转变为团队领导者，要认识到自己承上启下的作用，对上要深刻理解公司战略规划，对下要制定计划分解目标。其二要明确职责，从依靠自己转变为依靠他人，根据工作性质不同，可将工作分为筹谋、分派、执行等五类，有条不紊逐步推进，要做到忙而不乱。其三要培养团队，从提高个人表现转变为发展团队，引领团队达成目标，推动组织协同发展。

作为企业管理者，一是要做好企业文化建设，通过价值链转化将核心价值观固化为员工自发行动，将企业文化转化为生产力；二是要制定明确的公司战略规划和经营目标，对组织和团队的发展方向有清晰认识；三是要建立战略管理体系，做好战略解码，做到战略落地；四是要具备一系列关键技能和特质，包括能够激励和激发团队的领导力、清晰表达想法和倾听需求的有效沟通能力、适应市场和技术不断变化的学习能力、以榜样身份践行核心价值观的个人魅力等。