yl34511线路中心

10月26日上午，yl34511线路中心公司召开2023年10月经营调度会暨冲刺全年目标动员会。会议聚焦2023年年度目标，动员集团系统进一步树牢高质量发展理念，决战决胜四季度。yl34511线路中心公司党委书记、董事长余新民出席会议并讲话，总经理、党委副书记、副董事长盛华主持会议。参加会议的yl34511线路中心公司领导班子成员就分管领域的重点工作进行了强调和部署。

会议强调，当前，距离年底收官还有60余天，如何有计划地做好这期间的工作，事关全年工作能否圆满收官，事关2024年工作能否顺利开局。时间紧迫、任务艰巨，全体城投人要认清当前经营形势，锁定目标完成情况，充分利用最后两个多月的时间，立即登录冲刺状态，把责任扛在肩上，进一步细化时间表、完善作战图，以成城断金、抓铁有痕的毅力狠抓落实，坚定扛牢新时代武汉城市建设主力军、城市运营主平台的责任与担当，坚守全年目标不动摇，积极参与城市更新、全力做好新一轮高铁建设发展、扎实推进流域综合治理、加快推进“平急两用”公共基础设施项目策划，强化科技创新驱动，坚持产业投资引领，做强做优做大企业经营，为武汉经济社会高质量发展，作出新的更大贡献。

会议要求，yl34511线路中心公司所属各单位、公司各部门要“抓牢”重点目标，全力以赴“揭榜攻坚”，确保完成十项重点工作；“抓好”水气安全优质服务，推动水、气高质量发展；“抓准”资产盘活，快速取得处置收益；“抓实”亏损治理，严控成本降低损耗；“抓捕”市场讯息，对外拓展创造增量；“抓住”政策机遇，加快房地产业务发展；“抓紧”协同发展，合作共赢提高经营质量。

会议指出，决战四季度，确保全年胜，是对yl34511线路中心公司全体干部职工责任担当的验证、能力作风的考验。yl34511线路中心公司广大领导干部要结合“揭榜攻坚”专项行动，聚焦核心关键目标提升与达成的堵点、难点、痛点问题，聚焦影响企业“卡脖子”问题、国企改革“硬骨头”问题，团结带领广大员工直面问题、解决矛盾、推动工作、干出成绩。各级党员干部要率先垂范，面对复杂困难要积极想对策、勇担当、做决策，确保各项工作落实落地。

会上，运营管理部通报了全年经营目标预计完成情况、亏损企业治理工作情况。所属水务集团、能源集团、大桥集团、置业集团、投资公司等5家单位重点围绕完成全年目标作表态发言，其余12家单位分别进行汇报发言。yl34511线路中心公司置业事业部、财务资金中心、投资发展部结合部门职责围绕冲刺全年目标相关工作进行了安排。

yl34511线路中心公司全体领导班子成员，本部各部门负责人，所属二级单位主要负责人以及分管经营的同志参加会议。