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6月22日上午，yl34511线路中心召开国企改革动员推进会，在集团公司系统吹响国企改革转型攻坚战“集结号”。yl34511线路中心党委书记、董事长李兵参加会议并讲话，yl34511线路中心总经理、党委副书记、副董事长余新民主持会议。集团公司领导班子成员、本部全体中层干部、所属二级单位主要领导在主会场参加会议，所属二级单位领导班子、中层干部以及三级和三级以下单位主要领导在分会场参加会议。

会上，yl34511线路中心总经济师邢耀霖传达了市国资委国企改革专项行动任务相关要求，介绍了集团公司国企改革专项行动实施工作方案主要内容。

李兵董事长就集团公司改革转型专项工作进行了部署。他强调，今年是集团公司实施“十四五”战略、开启新发展阶段的第一年，也是国企改革三年行动的攻坚之年、关键之年，做好今年国企改革各项工作至关重要、责任重大、意义重大。

李兵指出，打好集团公司改革转型攻坚战的“集结号”已经吹响，集团公司上下要对照市国资委确定的工作目标和时间节点，坚持以本次转型改革为契机，以高质量发展为中心，谋定快动、狠抓落实。一是统一思想、提高认识，进一步增强深化集团公司改革转型的责任感和紧迫感。要提高思想政治站位，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，增强改革转型的思想和行动自觉。要认清形势任务，对标行业标杆、龙头企业，勇担改革转型的责任使命。要坚持问题导向，突出创新，以辩证思维和“钉钉子精神”，确保改革转型和“十四五”战略目标圆满实现。二是聚焦重点、突破难点，以改革转型引领企业高质量发展。要严格落实两个“一以贯之”，坚定不移加强党的全面领导，充分发挥各级党组织在公司治理结构中的政治核心和领导地位；要建立符合企业实际的现代企业制度，推动形成治理主体各司其职、各负其责、协调运作、有效制衡的公司治理机制。要紧抓改革与发展的目标，突出高质量发展主题，实现国有资本布局明显优化，国有资本运营效率显著提升，国有资产实现保值增值的目标。要抓牢劳动、人事、分配三项制度改革的牛鼻子，压紧压实经理层经营责任，激发企业内生活力动力。要推动集团公司和所属企业向“业务数字化、管理数字化、数字产业化”方向积极转型，实现产业资本与科技创新深度融合。

三是加强领导、压实责任，确保集团公司改革转型成势见效。要切实把深化企业改革当作当前头等大事，明确目标任务，挂图攻坚作战，确保改出成效、改出实绩。要开展改革转型专项督查，建立改革转型考核评估机制。要广泛开展改革转型的宣传引导和教育培训，切实兼顾企业发展和职工权益，妥善解决转型改革过程中遇到的突出问题，确保集团公司和谐稳定发展大局。

 余新民总经理在主持会议时强调，推动国企改革是中央的重大决策部署，集团所属各级企业要讲政治，顾大局，列出任务清单，锁定时间节点，确保各项改革任务如期完成，以改革创新推动集团公司高质量发展，在构建武汉市城市圈的新发展格局中展现新作为，为加快打造“五个中心”现代化大武汉贡献城投力量。

动员推进会后，中智咨询公司华中区域助理总经理王彬彬为参会人员作了国有企业三项制度改革政策宣讲和案例分享。