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7月23日上午，yl34511线路中心公司召开经济活动分析会，对2021年上半年生产经营工作情况进行分析梳理，对下半年工作进行再动员、再部署。集团公司党委书记、董事长李兵，总经理、党委副书记、副董事长余新民参加会议并讲话，集团公司领导班子成员、各部门和所属企业主要负责人参加了会议。

会上，集团公司运营管理部汇报了上半年经营工作成效、存在问题及相关建议。相关部门结合管理职能提出了工作思路和建议，所属临空投公司、市政设计院、燃气集团、城投置业4家企业主要负责同志结合上半年经济运行情况进行了交流和表态发言。集团公司有关领导结合分管工作进行了点评发言。会上，李兵董事长代表集团董事会对集团公司经营班子和全体干部职工上半年的辛勤付出表示感谢、对下一步经营工作提出了具体要求：

一是紧盯目标不放松，坚定目标不动摇。要进一步强化目标管理，逐级压实责任，继续发扬“拼抢实”的作风，共同努力确保实现全年目标。

二是增强发展信心，创造良好发展环境。要紧紧围绕“立足武汉、辐射中部”的战略定位，积极争取政府支持，提振精神、增强信心，进一步发挥城投集团城市建设主力军和城市运营商的功能作用，为企业发展创造良好生态环境。

三是以战略为引领，确保经营目标落地见效。要坚持“十四五”战略路线，保持战略定力，聚焦高质量发展，不断增强企业活力、竞争力，实现企业“做强做优做大”，提升国有资本质量和规模。

四是紧抓改革契机，助力企业市场化发展。要按照国企改革专项行动方案，健全现代企业制度，形成治理主体各司其职、各负其责、协调运作的公司治理机制，为集团公司“十四五”发展战略提供制度和机制保障。要紧抓城市能级提升契机，固主业、拓外延，不断完善产业链结构，形成多元良性发展。

五是完善科学决策，提升管理精细化水平。要准确把握市场特性，尊重市场规律，对接市场机制，加强科学决策，合理规避风险，全面提升企业经营精细化管理水平。

六是坚持问题导向，寻求困难突破新路径。要时刻把问题放在心中，积极研究难点问题的破解路径和办法，准确把握工作重心，全力推动重点工作攻坚突破。

七是筑牢安全防线，稳定经营发展基础。要深刻汲取重大安全事故经验教训，做到举一反三，警钟长鸣，时刻把安全生产放在经营工作的首要位置，压实责任、强化举措，补齐短板、堵塞漏洞，切实筑牢安全生产防线、守住安全生产底线。

余新民总经理对集团公司所面临的形势以及上半年经营实绩进行了剖析。他强调，在集团公司广大党员干部职工的共同努力下，上半年实现了时间、任务“双过半”目标。下半年，要继续发挥城投集团规模体量大、经营业态多、管理经验丰富等优势，围绕“3+1”战略板块“稳存量，做增量、抢变量”，积极开展科技创新、经营模式创新，切实推进经营目标落地。