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 为贯彻落实城投集团半年工作会精神，做好上半年工作总结和下半年工作安排，2017年7月21日下午，燃气集团公司召开了2017半年经营工作座谈会。会上，企管部作了《燃气集团公司上半年经济活动分析》报告，天然气公司、高压管网公司、蓝焰油气公司、武煤百江公司等4家单位，就上半年经营工作完成情况、存在的问题及下半年主要工作举措作了交流发言。
    张正发董事、龚必安副书记就分管范围内的项目投资、工程管理、党建工作、内部控制、人力资源工作等情况进行了回顾总结，并就下半年工作提出了要求。
    黄峰总经理全面总结回顾了集团公司上半年工作，分析了企业面临的形势和存在的困难，从目标确保、108号文推进、市场拓展、产业链延伸、资产管理、产业整合、安全管理、部门工作等8各方面对下半年经营工作作了部署。
    最后，汪志勇董事长传达了城投集团公司半年工作会精神并就下半年工作提出六点要求：一是上半年各单位展现出来的工作亮点，要相互借鉴、学习、提高；二是全年目标任务不能动摇，年底结硬账；三是抓改革，促发展，做好108号文和股改等重点工作，有进有退实现内部资源整合，通过体制机制变革，促进企业发展；四是拓展市场，谋求发展，天然气主业要加强市场区域拓展，大用户开发、产业链延伸，辅业产业要巩固现有市场努力走出去，开发外部市场；五是把握行业变化，政策变化机遇，着眼未来，谋求发展；六是加大工作创新力度，加强管理、巩固发展。
    集团公司领导班子成员、部室负责人，所属单位主要领导、分管经营领导40余人参加会议。

（燃气集团 来稿）