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 为全力拓展市场、提升经营业绩，结合液化气市场日益变化的新形势、新要求，武煤百江公司在双方股东的大力支持和有力指导下，日前完成了全部七个部门的组建。七个部门分别是综合管理部、财务管理部、市场发展部、生产运营部、安全技术部、运输业务部、增值业务部（阿波罗公司）。
    本次机构调整遵循“向改革要动力、向创新要发展”的工作思路，通过全面优化、精简行政管理机构，全面整合强化业务实施链条，建立健全监督稽查机构，最终实现职能机构更加精简高效。这是武煤百江成立以来改革力度最大的一次内部变革，调整后将带来三方面转变：一是虽然部门职数由16个压缩至7个，管理层级变为高管层、部门 、员工，但管理层级的减少和原部门相近职能合并，更加提升了管理扁平化水平与管理效率，如市场发展部融合了原销售管理部、市场发展部、液化气分公司、三家销售分公司职责，形成销售领域全面覆盖。二是建立增值业务部，通过普惠业务与专项业务的相互促进，充分挖掘现有资源，大幅激发员工干劲，开拓经营发展的新增长点。三是通过全方位岗位竞聘，员工参与改革、支持改革的积极性空前激发，员工爱企兴企的热情充分涌流和活跃起来。干部选聘透明化，公开化和真正阳光操作，让真正想干事、能干事的人才脱颖而出。公司所有部门经理、副经理全部通过竞聘选择，主管及以下员工采取竞聘、内部双向选择方式确定。以业绩与成效为考核标准，真正实现选贤任能，选聘面前人人平等，不论关系亲疏，不论过去担任职务。由于选聘工作始终透明公开，参与竞聘员工十分踊跃，总计近150人次参与各中层、主管岗位竞聘。

（燃气集团 来稿）