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 8月27日上午，水务集团在江南泵站代建项目指挥部召开了现场调度会。集团公司领导王贤兵、严必刚、邱文心、曹明，相关部室负责人及项目负责人参加了会议。会议由曹明主持。
    根据武汉市防汛抗旱1号令要求，目前，水务集团排水代建事业部正积极推进江南泵站工程、夹套河骨干箱涵工程、巡司河第二出口排水工程、青菱路主干排水工程、后湖四期泵站工程、琴断口泵站及配套排水工程、港西二期泵站及配套管道排水工程等7项委托代建的工程，这些项目完工后，将有效提升中心城区排渍能力。调度会上，各项目的负责人就工程的概况、工程进展、存在问题和下步工作计划作了全面汇报。
    集团工程管理部、安全生产部、总工办、风险控制部、党委工作部、纪检监察室负责人结合各自管理职能，对工程建设提出了指导意见。会议要求排水代建项目要按照城投公司的精细化管理标准组织实施；对于矛盾比较集中的管线迁改工作，要优先做好自来水管道的迁改，要优化迁改方案，减少对用户的停水频次；在确保工程进度的同时，要加强施工现场的监管，发现问题及时整改；强化安全管理，建立安全管理奖惩机制，加强对施工单位的安全培训，增强施工单位之间的安全工作交流；强化施工风险意识，完善施工过程中资料的收集、整理，切实做好与审计相关的报备工作；要按城投的统一部署，做好重点项目的宣传报道。在会上，纪检监察室副主任楚丹组织大家集中学习了国务院关于工程管理的相关规定，强调一定要严格执行城投集团的招投标管理规定，切实加强工程建设中的廉政建设。
    集团公司董事长王贤兵指出，目前，部分工程项目部成立时间虽然很短，但大家登录角色很快，各个项目取得了一定的进展。 由于7个项目，30多个标段，近90家施工单位，全部在5月底完成目标任务，参与施工建设的单位多、管理模式多样；工期缩短；征地拆迁、管线迁改难度大等，造成招投标、过程管理压力大，影响工程式进度。他强调面对挑战，要有信心，在市政府、城投集团的领导下，我们不是在单独作战，一定能完成好任务。
    王贤兵提出了几点具体意见：一是要增强责任、大局意识，围绕既定目标开展工作，做到思路清晰、流程快捷，职责范围清楚，要以合同为纽带，要以城投集团的规定、水务集团的制度为依据，在整个链条上推进项目建设；二是要充分发挥单兵作战的能力，要以每一个项目部、每一个工作人员为作战单位，要加强培训工作，积极参与项目管理，要有整体观，杜绝本位主义，做到排水代建事业部团队里的每个人都是项目管理者；三是要充分借助外力，做好组织协调、监管，借助监理、施工单位、设计、审计单位力量，把要求讲在明处，形成良性管理，使工地上的每一个人按规定施工，做到节约时间、节约资金、顺利推进工程进度，保质保量完成目标任务。

（水务集团 供稿）