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11月10日上午，道桥公司召开了监理工作座谈会。董事长鲁有月、总经理郭文增、副总经理高翔，工程技术、投资计划、安全保卫等部门以及10家监理单位13个监理部30余人参加了会议。

会议首先从项目审计，人员变更、数量和资质，质量管理，计量审核和变更管理，安全文明施工监督管理常态化和持续管理，监理部管理、信息报送和综合协调六个方面通报了2013年来公司历次监理履职检查中发现的主要问题。

就当前各监理部存在的主要问题，郭文增提了三点整改要求：一是各监理公司要高度重视，切实加强对监理部的管理；二是各监理部要针对问题尽快拿出措施，立即整改；三是从2016年开始，公司将执行“黑名单制度”，对被列入黑名单的监理公司实行投标禁入机制。就下步监理管理工作，各单位还进行了发言。

会议最后，鲁有月指出，道桥公司为了开好这次专题会，相关部门做了认真的准备。此次监理工作座谈会，也是落实“三严三实”要求，落实市城投公司关于“全面加强监理管理，切实提高监理履职水平”的部署，目的是针对当前监理工作中存在的主要问题，大家共同研究解决问题，提高现场监理水平。就当前公司在建项目的监理工作，鲁有月董事长提了四点要求：一是工程监理行业竞争越来越激烈，工程管理难度和文明施工要求越来越高，各监理单位必须不断提高监理水平，才能胜任新时期监理工作的需要，促进项目建设；二是各监理公司应高度重视，着力培养“职业化”总监。许多工程实践表明，总监专业和综合素质高低，真接影响监理队伍素质；三是要狠抓监理队伍建设，切实做到监理人员配置合理，敢于严格监理。精细化管理方面能下真功夫，有办法有招数，能够持之以恒；四是要进一步加强监理旁站制度，对关键部位、关键工序一定要实行总监和专监旁站，确保公司在建项目的工程质量。

（道桥公司 报道）