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为了深入贯彻武汉市“两会”精神，落实yl34511线路中心公司工作要求，3月29日，大桥集团公司举办第三场所属单位（部门）“主要负责人谈企业高质量发展”专题交流活动，会议聚焦大桥集团公司“十四五”战略规划下项目管理、工程、成本管理业务的高质量发展。

会上，所属昌联公司介绍了项目基本情况、当前工程进展，并提出下一步工作举措：一是要统筹谋划实现发展目标；二是要加强全运营周期管理，筑牢设计精细化管控、工程质量管控、成本招采管控体系；三是要攻坚资产盘活路径，保障项目可持续经营；四是要构建多层次人才培养体系，打造有战斗力的项目团队。

集团公司成本合约部以“精耕细作，持续发展”为主题，对部门工作进行回顾。一是要对项目管理全过程不断加强反思、总结经验、优化成本管控策略；二是做好内部管控；三是要加强内部管理和人才培养；四是要关注市场动态，把握行业趋势。

集团公司工程管理部以“立足本身，提升管理”为主题，介绍了部门职责、取得的成果，表示下一步将从项目管理、工程隐患整改、安全教育与合作管理等方面出发，提高业务水平和管理能力。

集团领导班子成员、本部部门负责人、所属二级单位负责人共30余人参会。