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 5月14日上午，城投联合公司召集板块企业大桥集团、城投置业公司、立城公司等，研究推进在建及待建项目一级节点计划落实情况，强化项目关键节点把控。
    会议听取了各项目负责人关于一级节点计划落实情况的汇报，就项目推进过程中的关键节点和难点进行了充分的沟通，特别是对四新之光、立城志印⑼江府、利\0Z凉都等标杆项目节点目标的保障措施进行了分析研究。
    会议强调，各项目既要严格按照项目一级节点计划加快推进，又要贯彻落实城投集团精细化管理要求，确保项目品质，打造“城投品牌”。通过交流学习，形成一套完整、规范、系统的房地产开发标准模式。要结合经营目标、销售回款和项目实际等要素，统筹科学制定并不断优化计划目标，提前谋划并积极落实，建立纠偏措施和机制。要建立统一的节点目标考核标准，严格考核节点完成情况，制定一级节点计划奖惩机制。要通过项目操盘，积极培养人才，建立核心经营团队。
    城投联合将通过定期召开关键节点推进会议，以目标为导向，强化节点意识，加快推进，全力确保城投集团下达的各项年度目标任务的落实落地。

（城投联合公司 供稿）